基于教练技术的员工管理
发布日期：2015-01-23浏览：2037
-
课程背景
“在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。一流的 CEO 首先是一名教练，伟大的 CEO 是伟大的教练。”
——杰克 · 韦尔奇课程价值点
《基于教练技术的员工辅导》采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“教练”可令参加者在现场即学即用，解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考，熟练掌握；体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。解决问题
培养内在领导力；
学会一种全新的管理方式，突破思维限制，改善效益、 提升业绩！
实施积极正向领导力，为企业创造一个积极的氛围，辅导并激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现预期的绩效。课程时长
12 H课程大纲
一、教练的心智模式
二、教练式沟通
提问、反馈技术
三、基于团队辅导的教练方式
教练式表扬
教练式批评
四、教练之箭
对 GRЯOW 模型的理解
请输入正确的用户名
